當代產(chǎn)品設計面對的問題

（1）持續(xù)的程序流程創(chuàng)新

伴隨著全球經(jīng)濟走向快速響應、效率高及成本低時，許多人已將工業(yè)設計的重點從“要設計哪些好產(chǎn)品”改變到“怎樣設計出好產(chǎn)品”，促使“程序流程創(chuàng)新”越來越與“產(chǎn)品創(chuàng)新”一樣重要性。伴隨著“設計競爭力”從個別產(chǎn)品設計轉向更繁雜的設計策略及程序流程創(chuàng)新問題時，設計團隊整合資源，與別的團隊創(chuàng)建廣泛且靈活的戰(zhàn)略伙伴關系，并搞好項目管控，越來越至關重要。

（2）全球一體化與本土化

過去“全球一體化設計”只指“設計銷售于國際市場的產(chǎn)品”，如今則指的是“設計出能在世界競爭中獲勝的產(chǎn)品”。因而，設計團隊不僅要放眼全球，創(chuàng)建廣泛的策略戰(zhàn)略伙伴關系，還要

能夠靈活調度、融合管理位于世界各國的專業(yè)性資源，融合在設計服務中。

產(chǎn)品設計思維與商業(yè)思維的差別

設計思維注重的是創(chuàng)新和未來，專注桃戰(zhàn)概況，從最后顧客的期待出發(fā)，創(chuàng)造顧客新的需求點，圍繞著創(chuàng)新業(yè)務設計規(guī)劃未來運營模式，利用創(chuàng)新實踐和獨特的觀點超越顧客的期待。

商業(yè)思維注重的是邏輯思維的推論和分析，專注執(zhí)行和標準，針對目前的產(chǎn)品和解決方法，發(fā)覺使用時的問題和顧客的不滿意，自始至終圍繞著顧客的需求和桃戰(zhàn)，考慮如何解決眼下產(chǎn)品的問題和顧客的需求，圍繞目前業(yè)務的設計規(guī)劃產(chǎn)品和運營模式，利用最佳實踐和常見的套路觀點來滿足顧客的需求。

同時，全球一體化代表著對普適性文化產(chǎn)業(yè)以及當?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)的理解與融合。對世界以及當?shù)匚幕栠M行編碼和解碼的能力，是全球化設計團隊的核心競爭力之一。

在如今的全球一體化經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)若想從對設計的投資中獲得最大的使用價值，將當?shù)赜^點融合到他們目前的設計體系中將是很重要的考慮的因素。擁有當?shù)氐脑O計環(huán)境，融合當?shù)爻绦蛄鞒膛c生產(chǎn)效率，加上全球化的設計思維與方法，可以桃戰(zhàn)傳統(tǒng)的設計局限性。

（3）快速運用新趨勢

伴隨著高新科技的發(fā)展，操作者期待也在不斷演變，加上工業(yè)趨勢不斷向前邁進，設計師和企業(yè)需要極有彈性地融入新潮流與創(chuàng)新。更具競爭力的企業(yè)要能把握適當資源以察覺市場改變，且需要比競爭對手更快地將這種趨勢轉換成實際的產(chǎn)品定義。