每一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是需要找尋到它突破點(diǎn)，不然整體設(shè)計(jì)就沒(méi)有根基，站不住，非常容易被更新?lián)Q代。這樣的話，產(chǎn)品在符合了基本作用的狀況下，還可以研究什么？也就是說(shuō)，如今產(chǎn)品設(shè)計(jì)的突破點(diǎn)有哪些？?jī)H僅只是去模仿知名競(jìng)品的外觀設(shè)計(jì)？卻不知道國(guó)際知名品牌的產(chǎn)品外觀是和它本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)融為一體的，那樣的外觀設(shè)計(jì)才有競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)品設(shè)計(jì)里外都是需要1個(gè)強(qiáng)有力的突破點(diǎn)，并非大伙兒一般來(lái)說(shuō)接受的1張漂亮的外觀設(shè)計(jì)圖，或是這一外觀僅僅合乎時(shí)尚潮流以外，沒(méi)有什么支點(diǎn)根據(jù)了。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的把握分成人、企業(yè)及社會(huì)發(fā)展3個(gè)不同視角。這二者相對(duì)系統(tǒng)化的包括了設(shè)計(jì)的把握視角，每一個(gè)視角又包括了不同類型的突破點(diǎn)。而根據(jù)數(shù)年產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中從行業(yè)視角把握的占一大部分占比，也許這就是我國(guó)視覺(jué)設(shè)計(jì)的一類發(fā)展趨勢(shì)吧。

一、從行業(yè)的角度出發(fā)找尋突破點(diǎn)

很多企業(yè)有特別的專業(yè)技術(shù)，很多企業(yè)更致力于產(chǎn)品營(yíng)銷，而很多企業(yè)則經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間沉積構(gòu)成了知名品牌。有人性化技術(shù)性就必須通過(guò)產(chǎn)品呈現(xiàn)出來(lái)；產(chǎn)品銷得好的話逐漸塑造品牌；知名品牌根據(jù)相應(yīng)的沉積和積累，會(huì)到顧客心里留有其企業(yè)形象及特點(diǎn)；這樣的話產(chǎn)品設(shè)計(jì)整體設(shè)計(jì)突破點(diǎn)就會(huì)從這幾個(gè)方面著手：或從技術(shù)性，或從市場(chǎng)，或從知名品牌，也或的因素很多融合。

技術(shù)性始終都是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。而以技術(shù)性為突破口的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，首能做的就是如何把新技術(shù)應(yīng)用表現(xiàn)在外觀上，讓產(chǎn)品我們說(shuō)話，讓顧客能直接體會(huì)到新技術(shù)應(yīng)用的差異或獨(dú)到之處。

對(duì)于有尤其科技的企業(yè)而言，暫且不能從技術(shù)上尋找突破點(diǎn)，因?yàn)閺匿N售市場(chǎng)查到的突破點(diǎn)不要對(duì)公司企業(yè)起著長(zhǎng)久的功效，但是對(duì)于臨時(shí)沒(méi)法打造真真正正競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)科技的企業(yè)而言，也未必不是一個(gè)方法。整體設(shè)計(jì)將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的賣點(diǎn)，以整體設(shè)計(jì)突破點(diǎn)的方式融進(jìn)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)中，并把它特點(diǎn)在工業(yè)設(shè)計(jì)中更大化，達(dá)到消費(fèi)者對(duì)于精致生活的向往。

針對(duì)自營(yíng)品牌積累下來(lái)的公司企業(yè)，要他們進(jìn)到另外領(lǐng)域時(shí)，從品牌中找尋突破點(diǎn)可以是相對(duì)來(lái)說(shuō)快速地方法。例如PHILIPS的品牌文化是“精于心，簡(jiǎn)于形”，同時(shí)經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的積累和沉積，早就在消費(fèi)者認(rèn)知中留下深刻的印象，就算進(jìn)到新興行業(yè)，從品牌文化把握而設(shè)計(jì)新品，也就是在意料之中，是最容易被大眾認(rèn)同和接收到的。

二、從地域的角度出發(fā)找尋突破點(diǎn)

相同的產(chǎn)品會(huì)因不一樣的地域而表現(xiàn)不同的顏色，比如你耳熟能詳英式風(fēng)格、北美洲造型和亞洲藝術(shù)風(fēng)格。歸因于飲食習(xí)慣的差異，整體設(shè)計(jì)會(huì)由于飲食差異而差異性。如日本人的過(guò)去思想是跪坐式，像日立的壁掛式空調(diào)，它控制板也相對(duì)偏下一些，以利于操作，達(dá)到日本人的美好生活需要。

中國(guó)人針對(duì)寶馬公司的認(rèn)知一向是富人開的，奢侈，尊貴這些，而不僅僅是“單純的操控感”。因而，寶馬公司從地域文化領(lǐng)域找尋突破點(diǎn)，2010年面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)推出“BMW之悅”概念跑車，無(wú)論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面還是在廣告設(shè)計(jì)上，都運(yùn)用了中國(guó)國(guó)粹戲曲臉譜為設(shè)計(jì)風(fēng)格，借以重構(gòu)寶馬公司在中國(guó)人心目中企業(yè)形象，拉近寶馬公司與中國(guó)人民間的距離。

三、從用戶的角度出發(fā)找尋突破點(diǎn)

從用戶的角度出發(fā)找尋突破點(diǎn)，是跨越國(guó)界，不分地域，真真正正從人的需要出發(fā)的整體工業(yè)設(shè)計(jì)也會(huì)受到更大范圍歡迎?，F(xiàn)今人們對(duì)于產(chǎn)品的要求不僅僅局限于在感性消費(fèi)上，顧客希望能對(duì)自個(gè)購(gòu)買什么產(chǎn)品有一定決策權(quán)。例如，希望選擇的是一款能在公共場(chǎng)所拿的出手產(chǎn)品，或是我希望應(yīng)用一些產(chǎn)品時(shí)會(huì)讓我變得有榮耀感，則不遺憾是過(guò)于繁雜的、操作起來(lái)會(huì)讓我為難困窘的產(chǎn)品。小編針對(duì)讓人困窘的產(chǎn)品深有感觸：一次逛街用公共洗漱臺(tái)的洗手消毒液，不能從洗手消毒液裝制外觀方面尋找應(yīng)用層面的案件線索，找不著按鍵，造成難堪。

在國(guó)外，雖然產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)多從公司企業(yè)視角找尋突破點(diǎn)，可是卻社會(huì)發(fā)展和人的視角找尋突破點(diǎn)才能夠更好的達(dá)到人的需要。如從人類的需求考慮，使產(chǎn)品具有更較好的使用感受；從精神需求考慮，達(dá)到人們對(duì)于身份的象征、人性化等追求完美；從地域角度出發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加符合本地的文化藝術(shù)、本地的風(fēng)俗人情。無(wú)論是從哪一方面把握，產(chǎn)品設(shè)計(jì)均需是達(dá)到客戶需求，達(dá)到市場(chǎng)的需求，更為重要達(dá)到人的需要的一項(xiàng)重要崗位職責(zé)。